La gestion des devis était complexe et peu flexible, entraînant des délais de réponse rallongés et une perte d'opportunités commerciales. De plus, l'absence d'un outil de suivi client efficace rendait difficile la fidélisation et la prospection. En somme, ces inefficacités entravaient la productivité des équipes, dégradaient l'expérience client et limitaient la croissance de l'entreprise.
devis B2B créés en seulement 6 mois
du chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente
de gain de temps sur la création d'un devis, soit 38 heures économisées par mois
Une étude détaillée des processus existants a permis d'identifier les points de friction et les opportunités d'optimisation.
Des entretiens individuels et collectifs ont été menés auprès de l'ensemble des équipes concernées pour recueillir leurs besoins et leurs attentes.
Un CRM puissant et intuitif a été sélectionné pour centraliser toutes les données clients et faciliter leur exploitation. Une arborescence des processus commerciaux et de traitements des leads a été réalisée et validé avec le client.
Chaque étape a été réfléchi pour optimiser le temps de traitement et faciliter l’analyse de l’activité. Les automatisations puissantes du Sales Hub ont permis de réduire le nombre d’actions nécessaires par client.
Une attention particulière a été portée à l'intégration du CRM avec les outils déjà utilisés par l'entreprise (logiciel de réservation, comptabilité, etc.). Un connecteur personnalisé a été développé pour assurer une synchronisation automatique et en temps réel des données entre le CRM et l'outil de réservation en ligne.
Cette intégration a permis de réduire considérablement les risques d'erreurs et de gagner en productivité en éliminant les saisies manuelles.
Dans le cadre de notre accompagnement, nous avons mis en œuvre une stratégie publicitaire ciblée et performante, conçue pour répondre précisément aux objectifs commerciaux.
Des formations complètes ont été dispensées pour permettre aux équipes de maîtriser rapidement les nouveaux outils et de tirer pleinement parti de leurs fonctionnalités.
Un support technique a été mis en place pour répondre à toutes les questions et accompagner les utilisateurs au quotidien.
Des actions de communication et de sensibilisation ont été mises en œuvre pour faciliter l'adoption de la nouvelle solution par l'ensemble des collaborateurs.
Grâce à cette transformation digitale, Aventure Floreval a constaté des résultats probants :
En choisissant Web Vision 360, Aventure Floreval a fait le choix d'une transformation digitale ambitieuse et réussie. Cette collaboration a permis à l'entreprise de moderniser son outil de production, d'optimiser ses processus, d'améliorer la satisfaction de ses clients et de renforcer sa compétitivité.
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Avec plus de 50k clics enregistrés, les campagnes ont généré un afflux de visiteurs qualifiés sur votre site web, augmentant ainsi les conversions.
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Un retour sur les dépenses publicitaires (ROAS) de 6,5 = 650%. Cela signifie que pour chaque euro investi dans la publicité, vous avez généré un retour 6,5 fois supérieur.
Je recommande vivement. Très bon accompagnement. Equipe réative, disponible, à l'écoute et de très bon conseil.
Services fournis :
Alain PATER
Président Aventure Floreval